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中智咨询助力重庆市国资委《国有企业人力资源管理及经理层契约化和任期制管理》专题讲座

  近期,《国有企业人力资源管理及经理层契约化和任期制管理》专题讲座正式开讲,中智人力资源管理咨询有限企业人力资本咨询中心副总经理白杨受邀开展本次讲座。重庆市国有资产监督管理委员会党委副书记向曦做主持并讲话,要求市属国有重点企业所属二级及以下企业要全面推行改革,并提出“岗位职责、任职期限、经营业绩、考核方式、薪酬兑现”一定要深入贯彻落实;重庆市国资委相关负责同志、市属监管企业董事长、总经理及班子成员,共计170余人参与讲座。

  白杨首先解读了国有企业负责人改革的趋势及重点,并回顾了中央及各地改革实施的情况;其次从契约化和任期制的概念做了界定,围绕“权-责-利”对等的治理体系,进一步讲解有职务任命就有明确的责任,有责任就有考核,有考核就有奖励兑现的闭环管理。中智咨询通过多年国资国企改革的实践经验,搭建了“权到位、责明确、利适当”的实操工具模型;“权到位”强调以健全授权体系,搭建完善的法人治理结构,健全监督问责机制,形成“放管活”的管理机制。“责明确”强调对下属企业实行分类监管、分类考核,形成差异化管理,完善年度经营业绩考核,着重强化任期考核,引导企业高质量发展。“利适当”强调以管理水平为基础、与工作业绩相挂钩、物质奖励与精神奖励相结合的激励机制,建立短中长期相结合的激励体系。

  

  通过此次专题讲座,使参会同志进一步统一了思想,同时更加全面深刻的了解了国有企业经理层契约化和任期制管理的政策导向、改革目的以及改革要求,进一步助力重庆市属企业朝着高质量发展的方向更加迈进一步。
(中智人力资源管理咨询企业报道)

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